重溫古田精神 布局轉型升級
——記安鮮達2019財年第一季度會議
36攝氏度的高溫，8個多小時的顛簸，一千多公里山長路遠，當安鮮達管理組的成員們終于踏上古田這片紅色熱土時，身體早已疲累，但心情卻止不住地飛揚起來。
當知道安鮮達2019財年一季度會議選址古田的時候，所有人心中早已有了一種默契：去古田！以史為鑒，重裝出發。
回溯歷史 汲取營養
安鮮達管理班組的成員們，出身于物流、冷鏈、生鮮等不同行業，作為各自行業領域里的精英，懷揣夢想而來，自是對冷鏈物流專網事業有一套獨立的見解和抱負。不同的觀點相互補充，能給團隊帶來活力，但方向上若有分歧就不利于事業的發展。因而“讓一群人用一條心做好一件事”成為擺在安鮮達董事長Marco面前最重要最緊迫的事情。
以古鑒今，汲取前人智慧營養。在1929年那個寒冬臘月，紅四軍的領導們同樣面臨著統一思想的難題。為了克服由于紅四軍的組織成分和長期處于艱苦的戰斗環境而出現的各種非無產階級思想，確定黨對軍隊的絕對領導，在古田召開了紅四軍第九次黨代會會議。明確了思想政治工作的重要性和方法、民主集中制的原則，使得當時岌岌可危的人民軍隊鳳凰涅槃、浴火重生。
2014 年，習主席同樣在古田召開了全軍政治工作會議，帶領全軍高級政工干部400多人重溫古田會議精神，統一了全軍的政治思想工作綱領。
古田會議成為黨和軍隊建設的重要里程碑。尋訪古田這塊紅色圣地也成為了正本清源、革弊鼎新的象征。
8月2日下午四點，安鮮達的管理層齊聚古田。在董事長Marco的帶領下效仿前人，嘗試在2019財年一季度會議上建立民主集中制的決策原則。會上，B2C/O2O 板塊、倉庫板塊、配送板塊、城配板塊、干支線板塊等各板塊的負責人、各職能部門的負責人開放交流、充分討論，分析了業務發展遇到的機遇和挑戰，對安鮮達面臨的內外部形勢有了深刻的認識。對當前的主要任務達成共識：傳統業務降本增效、大力布局發展新業務。盡管會議結束已是凌晨一點半，大家還意猶未盡。
觀會址 聽黨課 暢聊感悟
頭上驕陽似火，滿目荷花爭艷。“古田會議永放光芒”八個大字熠熠生輝，翠色擁簇的古田會議會址古樸莊嚴。
8月3日，安鮮達一行人參觀了古田會議會址紀念館。聽紀念館黨史老師講黨課，說歷史。對古田會議精神的深入學習給大家帶來許多感悟。
大家表示，在當前的形勢下，信念比任何事情都重要。當初紅軍在那么困難的環境下尚能堅持對中國革命的信念，我們的困難與之相比就不算什么了。那個時代革命領導人能一心為公，不計個人得失。敢于發聲，勇于認錯，甚至主動讓賢的高風亮節非常值得我們學習。
此外，學習星星之火可以燎原的精神，安鮮達應利用好在生鮮冷鏈上的先天優勢，敢于革新，打造可追溯的全鏈路全場景冷鏈物流專網。
董事長Marco 特別指出：“安鮮達在做的事情，沒有模式和榜樣可以復制，我們的目標不僅僅是做獨角獸企業，應有更高的使命，要開創中國冷鏈行業歷史，成為對社會有意義、給人以自豪感的企業。”并在會上發布了兩個“三年規劃”。“轉型”和“布局”成為2019 財年的關鍵詞、整體戰略的基礎。
打破隔閡 踐行會議精神
4日，經過前兩日古田會議精神的洗禮，在按業務板塊分組討論落實公司戰略中，大家集思廣益，獻計獻策，打破了部門間的隔閡。
這次“古田會議“作為“新安鮮達”首季工作會議，意義非凡。管理層尋訪古田會議會址，學習會議精神，聽黨課，聊感悟。民主與集中結合，敢于發言，勇于認錯，深入交流工作意見，對公司的戰略目標，對各自分管領域的戰略落地工作形成統一的認識。
