同頻共振，全速前進 ——記易果集團2018雙十一啟動大會

全速前進的  安鮮達與馴鹿冷鏈  前天

       在阿里內部有一種說法，做事業猶如釀酒，一年香、三年陳、五年醇。2018年雙十一是易果集團進入阿里大生態體系，全力以赴備戰的第5個雙十一。也正如易果集團掌門人Patrick說的，雙十一是一場戰役，更是一個檢驗。那么今年，如何齊心協力打好這場戰，讓對易果抱有期待的大家體味到易果雙十一的五年醇呢？10月21日，易果集團在上海阿納迪酒店特別召開啟動大會，喊出了“同頻共振、全速前進”的響亮口號。

       品質、便利，讓食更易

       從傳統的生鮮市場、超市消費轉到在電商、甚至新零售平臺購買食材，消費方式的轉變背后是人們對品質和便利的生活方式的追求。如何讓食更易？這不僅是易果的愿景，更是她走過十三年生鮮之路所擔負的使命。

       2018易果雙十一啟動大會在鼓舞人心的擊鼓秀和參會的上千位易果人（以下簡稱果子）同擊冰島拍的儀式中拉開大幕。

       大會伊始，易果集團掌門人Patrick首先分析了當今生鮮零售的多種渠道，他認為個性化、場景化和快速迭代將是食材渠道未來發展的主要特點，而中臺是整個餐飲渠道變化多端，賦能的核心所在。易果要做的，就是通過對商品庫、中臺和供應鏈的整體完善讓食更易。

       “一條隧道兩頭挖”

        “易果從客戶的需求出發做生鮮，必須打通整個產業鏈，全面協同滿足消費者需求，滿足品質、便利，以此形成數據，形成更加高效的網絡，從而更好地滿足消費者需求，產生飛輪效應。” Patrick指出，打通整個產業鏈，易果的戰略創新之處是既有上游云象，也有下游供應鏈支持，這叫“一條隧道兩頭挖”。

       上游的商流拓展離不開下游物流的支持。“高品質的履約平臺是確保商品庫和中臺完美交付的基礎”，安鮮達的執行總裁Ray為商流與物流的關系形象地做了一個比喻，“如果這是在看一出傳統京劇，京劇舞臺是否扎實（是基礎），上面的角色能文能武，安鮮達就像這個大舞臺。舞臺扎實，才能讓今天平臺上相關單位都能很好地演繹自己的角色。”

       安鮮達作為易果生態內最主要的履約平臺，掌門Patrick對其同樣寄予了厚望：“希望安鮮達不僅在to C 業務上（提供）支持，也在to B 業務上與馴鹿冷鏈一起形成供應鏈，使得商流與物流形成一體。”

       一個檢驗，一場戰役

       雙十一是物流企業的一塊驗金石，是一場嚴峻的考驗。今年是天貓雙十一10周年，也是易果全力以赴雙十一的5周年。掌門Patrick對此深有體悟：“雙十一個是一個奇跡，一個人為創造的消費經濟，讓大家在這個非常規的節日（購物），改變了消費習慣，建立消費機制，這是一個創新。我認為雙十一是一個檢驗，是對我們過往一年商品、運營和履約能力的全面考察。同時雙十一是一場需要全力以赴的戰役。”

       如何齊心協力打好這場戰，讓對易果抱有期待的大家體味到這份五年醇呢？“同頻共振、全速前進”作為今年易果雙十一的口號值得深究。

       “同頻共振是全速前進的保障，而共同的使命、愿景、價值觀和文化是同頻共振的基礎。”Patrick為全體易果人提出了三個共振要點：業務為先、結果說話、聚焦突破。圍繞這三個要點，新零售、云象和安鮮達三大業務板塊的負責人分別介紹了2019財年下半年的戰略部署和迎戰雙十一的計劃及目標。

       “品質從來只有100分，沒有99分”，安鮮達執行總裁Ray指出：“安鮮達是一個物流團隊，從物流的根性上說，就是以紀律把所有執行的標準執行到位，交付出符合預期的成果。品質、服務、成本是對物流的三大總結，而規劃管理的根本就是要平衡品質、服務和成本。”在會上發布的兩個三年計劃中，他為安鮮達明確了未來的目標：成為一站式服務提供商，成為真正扎實的平臺，為構建生鮮云助力。

       三大板塊清晰的戰略規劃與極富挑戰的目標讓參會的果子們熱血沸騰。尤其三大板塊的主要負責人現場向掌門人簽署軍令狀的環節更是掀起了大會的高潮。

       特別值得一提的是，來自天貓超市的無齡和索耶作為大會的特約嘉賓壓軸登場，為果子們帶來了今年天貓雙十一的戰略解碼，受到了果子們的熱烈歡迎。

       同頻共振，全速前進。2018易果雙十一啟動大會在果子們的掌聲中圓滿落幕。